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合作引流，实现多方共赢

买20万软装加2万送20万的宝马汽车，买3万的软装送44268元的赠品，让客户真真切切感受到实惠，但其实看似赔本的方案背后都是有逻辑支撑的。

大鱼海棠软装对接宝马4S店、福特4S店，送出自己企业的资源，用低于市面的价格***购入汽车，分期偿还；

对接***公司为他们提供客户，关联送出的汽车等后续***消费；

对接***解决资金问题；

与汽车***、电器、日化、摄影、美发等周边的企业、商铺进行互相引流，用第三方的产品为第三方引流，实现卖家、买家、第三方都受益的共赢状态。

火爆活动的背后，有这6个免费模式逻辑做支撑

1.提前预定：活动开始前12月19日开始接受预定，提前预估活动规模，以便及时做出调整，确保活动效果。

2.三限原理：限时、限人、限量。制造稀缺。

3.让顾客有接受的理由：为自己的超值活动找一个足够的理由，增加信服力。比如开业庆典、周年庆回馈客户等。

4.赠品模型：

赠品价值要高：不仅产品有信服力，而且价格透明，让客户看的到；

赠品虚实结合：既有实物如椅、电视，又有抵用券、体验券等

5.第三方***模型：

整合众多合作伙伴资源，帮助其引流，第三方为赠品买。号召行业内合伙人企业老板及员工推出电视、LED显示屏、朋友圈广告、微信推送、所有合作单位微信公众号推送，所有合作单位易拉宝、公司内部广告氛围营造，互利共赢。

6.产品分级模型：

给产品分高中低档，不同质量不同定价，甚至与生活态度和精神层面挂钩，驱动客户产生高水平的消费。

袁国顺，免费模式创始人一个实实在在践行免费模式的企业家30年时间里，历经数百个实战案例以利他为核心创立特色的免费模式，给出了如何先成就顾客再赢得市场的免费之道。

“免费模式”的魅力

过去的4P营销理论“产品、价格、渠道、促销”是以产品为核心，比如王老吉、白加黑、卖的都是产品功能。

壹玖集团为洗碗哥定制的“0费用租凭模式”和“保底创业模式”以“我为人人，人人为我”为营销主线，打破了过往的交易结构、交易顺序，弱化了洗碗机的功能和优点在成交中的地位，让顾客觉得占到了便宜。

虽然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集团依然定期为其提供培训服务，再挖新的赢利点。储得成说：“近，我们开始研究‘上下游联盟’模式，试图通过与餐桌、筷子、食材等生产企业达成***式合作，寻求新的利润增长点。”

为了使活动更吸引人，他们还在这个99的套餐里加入了120元电话费，送给顾客，当然移植的是通信公司的套餐，按月返到客户的手机上，客户可以选择是否要。而且三人团报，还将送给每个人一个价值198元的55度杯，消费满60单还可再返还99元现金。

这个活动并未限制使用时间，商家怎么这么大胆？运用免费模式，七夕活动销售各类珠宝9224件珠宝鉴定师出身的王雪，具有比一般人更多的执着，她到处奔波听课，接收新的知识，积极聚集人脉资源。其实一碗面的成本用不了多少，而且这家主要是做外卖，满15元起送，客户想下单就必须再点一些店里的其它小吃凑单，比如关东煮、烤鸡翅。这些都是小东西，顾客不会觉得吃不完，只会觉得15元买了这么多东西。而且这种小吃的成本价并不透明，但可以确认的是非常低。

至于三人团报送的55度杯，也是通过系统的力量***对接来的，作为赠品的杯子价值高、有新意，客户为了这个杯子也会抱团过来。

悟：

这家店所有的动作都是在告诉顾客“我这里特别实惠”，这也正是消费者想要的。同时要想一个方案成功实施，必须要形成闭环，即如果主产品免费，必须要通过副产品或其他关联的点盈利，而不能只是单纯地送送送，以免送下去把自己的店送没了。

想了解更多免费模式的智慧，理解案例中的具体操作，试着来壹玖免费模式咨询会上看看吧