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的产品不一定好卖，有优势的产品才好卖。发挥产品的优点，让你的产品成为其所在领域里的，解决社会上的问题，竞争对手就无法抢占你的市场。企业家老板们要做的就是思考如何让自己的产品更有竞争力、能解决更多社会问题。

发现符号，从创造和聚焦产品特点开始.

人们不一定会买好产品，但是会买有特点的产品。在讲解破点“新鲜感”的过程中，壹玖培训多少讲师，袁国顺老师总结了8个打造自身特点的实用艺术品思维，并为会员们展示了一些案例。有六位会员还幸运地得到了袁国顺老师送出的“小手机”，外观看上去像以前的诺基亚，虽然个头小了很多但却还有双卡双待的功能，新鲜又实用，引起现场许多会员的兴趣。

如何用资本的方法解决渠道商和供应商的矛盾？

渠道商和供应商的矛盾在一般人眼中是永远无法化解的，因为一方想进得便宜，一方想卖得更贵，两方的关系好像是水火不相容。袁国顺老师认为不然，因为能直接掌握终端消费者的制造商其实非常少，而渠道商又不能制造产品，所以只要方法适当，壹玖培训课程安排，双方是能合力产生非同一般的效果的。

接着袁国顺老师用在《免费模式独角兽版》咨询会中讲过的“有限合伙公司”的A N模式，壹玖培训多少钱，让供应商和渠道商从买卖关系转化为利益共同体关系，既解决了卖的问题又解决了买的问题。还顺便延伸了老板和员工如何用这个方法创造更多价值。

小人策略在商业活动中，做事之前要有小人之心，把细节说在前面。先小人后君子，处处是君子。先君子后小人，处处是小人。

付出策略付出感是每个人与生俱来的一种补偿心理，但不代表这就是正确的。实际上，付出感是一切矛盾的源泉。一旦付出策略在企业中占据上风，企业就会有极大地风险。

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