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汉堡策略汉堡之所以比包子卖的贵，是因为汉堡把自己制作过程的各个环节都展现在了消费者面前。面包片有多厚，鸡块有多大，蔬菜是否新鲜等都可以看得一清二楚。做企业也可以一样，袁国顺，将自己的各项成本及利润空间展现给消费者，打消消费者顾虑。

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的产品不一定好卖，有优势的产品才好卖。发挥产品的优点，让你的产品成为其所在领域里的，解决社会上的问题，竞争对手就无法抢占你的市场。企业家老板们要做的就是思考如何让自己的产品更有竞争力、能解决更多社会问题。

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建渠道的一大核心点：利益分配

通过袁国顺老师的分析，我们得知建渠道的一大核心点便是利益分配，一个好的利益分配方法一定非常具有力，不仅能激起被分配方的积极性和力量，还能对公司整体发展起到正向的促进作用，让公司得到更多的渠道和人心。

如何进行利益分配？大致可以分为前置、后置和中置三种方法。比如“饭店充1万送2万再送10万再返1万”就属于利益分配的后置；对待员工的业绩目标则可以实行中置的利益分配法，就能充分激发出员工的积极性，进而实现业绩目标；对待信任的、一起做事的人，则可以适当进行利益分配的前置，坚定一起做事的决心。

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