袁国顺一九系统-袁国顺-免费模式创始人

不怕没销售，就怕没渠道

产品想提高销量只有一个法门，就是增加产品与顾客见面的机会。在目前的市场状况下，渠道便是产品与顾客见面的重要依托，所以一定程度上，渠道是企业制胜市场的关键。

袁国顺老师首先通过一个价值关系的三角分析了现在市场关系，指出随着时代的发展和网络的兴起，袁国顺一九系统，现在的制造商都想跨过批发商直接找到零售商甚至顾客，但现在的很多企业主还是处于中间的代理商、批发商的位置，不想被淘汰就要拼命建渠道，才能有生意做。而制造商如果获得了渠道便可以以价格优势轻松抢占市场，得到更多收入。总的来说，有了渠道就有了销售。

如何用资本的方法解决渠道商和供应商的矛盾？

渠道商和供应商的矛盾在一般人眼中是永远无法化解的，因为一方想进得便宜，一方想卖得更贵，两方的关系好像是水火不相容。袁国顺老师认为不然，因为能直接掌握终端消费者的制造商其实非常少，而渠道商又不能制造产品，所以只要方法适当，一九资本袁国顺电话，双方是能合力产生非同一般的效果的。

接着袁国顺老师用在《免费模式独角兽版》咨询会中讲过的“有限合伙公司”的A N模式，让供应商和渠道商从买卖关系转化为利益共同体关系，既解决了卖的问题又解决了买的问题。还顺便延伸了老板和员工如何用这个方法创造更多价值。

如何让第三方为你的员工奖励买单？

袁国顺老师先从日常中求人办事这样一个接地气的比喻，来说明要想让别人踏踏实实、全力以赴为你办事就要先把好处给到别人，这便是袁国顺老师在2月20日***中所提到的前置利益分配。如果此时再有值得信任的第三方提前为你解决你需要分配出去的利益，袁国顺一九免费模式，就能减轻你的负担，转移你的风险，让你既能得到人心，又能得到终的利益。

其实，2007年的时候，袁国顺老师就已经在自己的企业中使用了这种方法，袁国顺，均取得了很好的成效。当袁国顺老师为大家讲完可以借助的第三方以及借助的方法之后，许多人表示这个方法得一试。袁老师还说只要在使用之前测算好财务模型，就能让你的员工甘心干业绩，甚至可以锁定员工10年、20年，也能降低公司培养人才的成本。

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