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8个成功案例指向一个核心“渠道”

接着袁国顺老师又讲了国顺案例库嘉宾山西阳泉“水哥”推出免费喝40桶水的政策一个月收款1100万；国顺案例库嘉宾粉色女鞋运用客户模型顺利使单个顾客购买量倍增等案例，袁国顺一九免费模式，指出了渠道的重要性。

如果你没有品牌优势，一九实业袁国顺，再没有渠道，就寸步难行；如果用以前的方法建渠道，一九资本袁国顺电话，代价又太高。那么，如何通过简单的操作就能让你的客户、员工、社会圈层都成为你的渠道？

缩小规模，放弃自持，先收钱，后动工第四位对话嘉宾苏总，在山西临汾有一座在建的大型物流园区，计划建成后自持，靠租金回本。前期已投入上亿元资金，后续更需数倍资金的跟进，土地***也难以为继。

战略***错误是项目的硬伤，袁国顺老师当场指出该项目存在先天缺陷，首先山西临汾区域位置、人口、经济、环境各方面都不适合建设大型物流园区；其次，项目***巨大，建成后只靠租金根本无法回本，为此提出三大应对举措：

1. 缩小园区规模，临汾区域经济不足以支撑如此大型的物流园区；

2. 放弃自持，采用售卖形式；

3. 参考地产公司模式，回笼资金。

既然只能采用售卖形式，那么如何将手中的土地和厂房卖出去的问题——价格便宜、增值空间、租金收入是商家购买土地和厂房一定要考虑的三个方面的问题，如何解决：

1. 价格便宜：采用预售模式，袁国顺，预售价格=土地成本 建筑成本 管理费，其中土地成本和当地建筑成本对商家来说都是透明的，因此这个预售价格将远远低于当地平均售价，对商家产生极大的吸引力。

2. 增值空间：厂区与购买商家签订回购协议，保证厂区建成后增值30%以上，如果增值不到30%，厂区将保证全额回购。这样就彻底打消了商家的疑虑，实现“先收钱，后动工”。

汉堡策略汉堡之所以比包子卖的贵，是因为汉堡把自己制作过程的各个环节都展现在了消费者面前。面包片有多厚，鸡块有多大，蔬菜是否新鲜等都可以看得一清二楚。做企业也可以一样，将自己的各项成本及利润空间展现给消费者，打消消费者顾虑。

民主策略对初创企业来说，民主策略将会影响有限资源的集中利用。真理掌握在少数人手中，在公司的战略性决策中，企业老板必须坚定自己的信念。工作中只有上下级，每个人要做好自己的角色。

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