壹玖实业袁国顺学习收费

“免费模式”的魅力

过去的4P营销理论“产品、价格、渠道、促销”是以产品为核心，比如王老吉、白加黑、卖的都是产品功能。

壹玖集团为洗碗哥定制的“0费用租凭模式”和“保底创业模式”以“我为人人，人人为我”为营销主线，打破了过往的交易结构、交易顺序，弱化了洗碗机的功能和优点在成交中的地位，让顾客觉得占到了便宜。

虽然“洗碗哥”已走出困境，但壹玖集团依然定期为其提供培训服务，再挖新的赢利点。储得成说：“近，我们开始研究‘上下游联盟’模式，试图通过与餐桌、筷子、食材等生产企业达成***式合作，寻求新的利润增长点。”

相信未来在免费模式的加持下，柠檬哥定能延伸出更多后端盈利点，在服务好会员的同时，链接更多业态到自己的平台，实现更大的理想。免费模式为柠檬哥的策划纪实，是免费模式有效实操的又一次见证，是对现代新型农业的又一次助力与赋能。

壹玖是一家以“免费模式”为战略业务核心的企业家智慧资源平台与新经济生态系统，致力于为中小微型企业创建核心竞争优势。五年来，袁国顺老师率领团队，以免费模式打造朗朗口腔、洗碗哥、丽福健、三生万物、小飞象、绿驰汽车等众多行业成功案例。

通过免费模式，20万开一家200万的店

江西李大厨鱼头王，坐落在当地繁华地段的一楼，房租贵不说，二楼还有一家1000平米的湘菜品牌，压力很大。餐饮这一行就是这样，不开在好地方，生意就会受到影响，好地方又全是竞争对手。所以，无论是体验型，生态型，还是二者有机联合，柠檬哥对体验模型的付诸实践都为现代化新型农业增添了浓墨重彩的一笔。创始人李培禾谈起以前的自己，不懂营销、没有方向、员工难管、客户难留，总觉得生意做得很累。

进入壹玖之后，李培禾通过学习免费模式，经营思路大开，用《免费模式系统版》中“分拆”和“借”的思维，集结身边的朋友成为自己的股东、合伙人，只用了20万就开了一家本需要200万才能开起来的店，就连店里近30万的厨房设备都是朋友直接从江苏常州免费给他拿来用的。其实一碗面的成本用不了多少，而且这家主要是做外卖，满15元起送，客户想下单就必须再点一些店里的其它小吃凑单，比如关东煮、烤鸡翅。